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【轉載】請不要對你的老板負責!
來源:企劃部 | 作者:shijing | 發布時間: 2015-11-16 | 344 次瀏覽 | 分享到:
  最近,某電商公司的美工A君跟筆者抱怨:
  因為公司的老板事事都不放權,公司人人都執行著老板的決定,凡事都聽老板的。最近老板出差在外,就好像覺得工作一下子失去了主心骨,不管做什么都沒有了那種“對老板負責”的感覺。
  確實,在企業中,經常聽到“我要對老板負責”這句話,尤其是管理層對下屬布置工作任務時。乍看起來,這句話很是中聽,老板也最喜歡聽到這樣的話,喜歡說這樣話的員工也似乎成老板眼中的“優秀員工”。
  其實,“對老板負責”是一個美麗的陷阱,往往讓“糊涂”老板掉進去,以為這是好的員工。但真正出現了問題,員工不得不負責的時候,“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背離此類承諾。同時,筆者認為這當中本身也存在很大的問題,完全不符合管理的現實。
   “對老板負責”是一句空話
  老板是上級,作為下級,客觀上無論是個人魅力還是經濟實力方面通常都不如老板。所以,每當出現了問題,你能夠替上級負責嗎?答案通常是不能的,另外上級真會讓你負這個全責嗎?顯然也不會。即使最后讓你承擔責任,那也只是承擔一點點的責任。甚至有的屬下在出現問題時最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。
  所以,對老板負責只是一句空話,并沒有真正地去承擔這個責任。
  另外,管理上有一個二八定律。意思是說當員工犯了錯,主管要承擔80%的責任,而員工只承擔20%。那么,下級如何來實現對上級負責呢?“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時則拿二八定律來“嘲笑”上級,豈不尷尬?顯然這是矛盾的,并不能讓其成立。
  作為員工,與其對老板負責不如對事情負責
  要知道負責源于某件事情,與其對老板負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好并為公司創造價值,從而獲得公司的報酬(雖然是從客戶那里獲得,但至少也是透過老板給的)。
  所以,最終要負責的是你的工作,是你所拿的薪水。若對老板負責停留在口上,但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現部門間的問題時,只考慮老板的個人利益,而失去全局觀。
  作為管理者,與其對老板負責不如對下屬負責
  而管理者,它的工作是讓團隊成員更好地發揮才干,高效高質地完成部門的目標,與其對老板負責不如對團隊或對下屬負責。
  管理者需要把下屬工作當中可能出現的問題提前考慮和并做好安排,盡可能讓下屬方便工作,這些工作包括:資源調配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等,這是對下屬負責的做法。
  某些管理者自己沒有替下屬考慮周全,像計劃、目標、人員安排與培訓等,結果出現了問題卻歸罪自己的屬下,并美其名曰:對老板負責。一個善于對下屬或對事情負責的人才能真正創造好的價值。
  對老板負責不如對事情負責,作為管理者要抱著對員工負責的心態安排協調好工作,給屬下創造一個施展才能的空間,盡可能把工作做得更好。
  結論
  作為老板或高管千萬要小心“對老板或上級負責”這個陷阱,與其讓其對上負責不如對下負責,只有對下負責到底,才能產生好的團隊,才能真正實現對上負責。
  而作為員工,要務必記住:你的薪水不是老板給的,它是你自身價值的體現。
來源:企業管理
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